趋势:亚马逊恢复小大象洗车迹象,显示片,西雅图历史在其校园
亚马逊CEO杰夫·贝索斯。(GeekWire档案照片)

亚马逊设定为打破收入记录这个假期季度它在很大程度上花费在雇用和交付能力,以满足在一片大流行的巨大需求。

作为...的一部分其第三季度财报,西雅图公司表示,预计$ 112和$ 121十亿之间,第四季度的收入。这将是比去年同期增长28%至38%,以及100季度亚马逊第一$十亿加。这也是很好过去刚在第三季度创下的原纪录($ 96.1十亿)。

随着再次上升横跨美国COVID-19的情况下,越来越多的消费者预期转向电子商务为他们的假日购物,就像他们在大流行和逗留在家中的订单都有。美国假日在线销售额预计将从2019达到创纪录的189个$十亿,增长33%,根据的Adobe Analytics(分析)

“我们看到更多的客户比年初为他们的节日礼物,这是刚刚的迹象,这将是一个前所未有的假期人会逛街,”亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在一份声明中说,星期四。

亚马逊第四季度业绩也将受益总理日本月初获得提振。该公司的年度购物富矿今年推迟是由于大流行。

为应付需求,亚马逊一直在招聘热潮,在10月份加入这40万个就业岗位10万了。它黯然失色100万名员工大关首次最后一个季度,现在采用了高达113万世界各地的人,同比增长50%,去年同期的这个时候。它正走向零售竞争对手沃尔玛,美国最大的有220多万人的雇主。

亚马逊目前的总人数实际上是更大的数字上面提到的,因为它们不包括季节工和合同工。

科技巨头本周表示,它会今年聘请另外100,000季节性工人,增强自身的履行和配送业务第四季度。这是对175000名季节性工人亚马逊聘请了三,四月份起随着大流行的局限很多人的第一阶段家园的顶部。该公司后来改这些工作为125,000到正规,全职岗位。

亚马逊的招聘之际,其他大公司削减他们的劳动力,由于全球健康和经济危机。在财报发布消息称,贝索斯叫了公司的最低工资标准。

“两年前,我们增加了亚马逊的最低工资标准,以$ 15为所有全职,兼职,临时工,以及在美国境内的季节性雇员和挑战等大型企业做同样的,”他说。“百思买和Target都加强了,我们希望其他大型企业也将跳转至$ 15。现在将是一个伟大的时刻“。

亚马逊已经成为客户生命线 - 消费者订购杂货在线,向企业转移到云中。西雅图公司从中受益增加网上购物活动和云更依赖计算的数字化服务加速普及。Facebook和谷歌还公布了好于预期,周四的收益。

在周四发表的一份研究报告中,RBC Capital表示它认为亚马逊为“也许是一个最大的COVID受益者。”

亚马逊最近发出了节日礼物指南给客户。(GeekWire照片/泰勒索珀)

但该公司还花费重金,以满足需求。即使有更多的收入预计在第四季度,其利润指导取得 - $ 1十亿和$ 4.5十亿之间 - 比$ 6.3十亿它在净收入中报告的第三季度更低。

亚马逊支付另外$ 2.5十亿在第三季度与COVID-19计划的成本 - $ 5亿粒以上低于预期 - 在第二季度报告$ 4十亿的费用后。它COVID-19的费用已经是十亿$ 7.5,今年。

该公司今天表示,将招致COVID-19相关的费用另外$ 4十亿在第四季度。成本计算包括花费,以帮助保持员工的安全的资金;工人工资附加;和更多。它还因素的生产力损失来自于亚马逊的过程中的变化,如斜坡更多的新员工,或强制执行内部仓库社会距离的规则。亚马逊CFO布莱恩奥尔萨夫斯基描述的费用“增量”。

亚马逊CFO布莱恩奥尔萨夫斯基。(亚马逊照片)

奥尔萨夫斯基补充说,通常有“很大的不确定性”,围绕它的节日指导,特别是今年随大流和总统选举。“我们看到了一些混乱,2016年,”奥尔萨夫斯基说。

运输成本也暴涨亚马逊旨在交付速度可达150个多万顶级会员。在第三季度,亚马逊的运费花了$ 15十亿,同比增长57%。它的年运费将可能是$ 50十亿北部。

亚马逊已经建立了自己的物流网络,在过去几年中,购买了飞机,卡车,和更多的仓库。该公司将增加50%,今年增长其履行能力 - “一个显著的一步,”奥尔萨夫斯基说。亚马逊投入了这个每年$ 30美元十亿的资本开支,或费用购买和操作固定资产如仓库和发货站。这方面的一个很大一部分是要对公司的业务领域。

但它仍然依赖于第三方交付合作伙伴,包括美国邮政和UPS,以帮助满足交货承诺。“我们不是完全绝缘,”奥尔萨夫斯基说。

容量将偏紧本季度所有的电子商务公司,亚马逊包括在内。这种不寻常的节日将是已经被在峰值水平,今年运营传输网络压力测试。“现在我们在朝一个峰顶的峰值,”联邦快递首席营销官布里Carere告诉CNN本星期。

即便如此,奥尔萨夫斯基说亚马逊“感觉良好”关于处理在第四季度的需求。狗万平台这个月的首相节是一个很好的“预演”,为节日高峰,他说。

但是,如果你想确保你的节日礼物准时到达,店宜早不宜迟。

“这的确理所当然的消费者尽早采购,既可供选择,并且还用于交付时间,”奥尔萨夫斯基建议。

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