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前微软首席执行官史蒂夫鲍尔默。(Geekwire文件照片)

前微软首席执行官史蒂夫鲍尔默和前窗户总统史蒂文·辛诺斯基在周四晚上遇到了一个令人惊讶的聊天,当时他们在邀请的对话App Clubhouse出现在一起。

两位科技领袖,他不完全有最友善的分裂,随着客人在一起开玩笑并再次被封装在一起“美好的时光秀,”which is hosted by the tech wife and husband team of Aarthi Ramamurthy and Sriram Krishnan.

Because it’s 2021, Ballmer had to be instructed to unmute at one point, even though he wasn’t using a computer.

“关于俱乐部的伟大事物之一,你不必在电脑前,你可以狗万平台在你的手机上,你可以放松,”鲍尔默说。“好吧,我在整个俱乐部会议期间一直在一个热水浴缸......而且我不知道你是否可以听到水溅,但我得说,这是一个非常好的做讨论的方法。”

Beyond that, Ballmer shared a lot about his time at Microsoft, what he’s learned and what he’s working on as owner of the Los Angeles Clippers NBA franchise, some big-tech insights and more. Here are a few highlights from the conversation, edited for length and clarity:

成为一个模因

Sinofsky:“One of the things that aside from being [at Micosoft] for a long time that we both have in common is memes, and the idea that stuff we’ve done turns into memes. And so, I still can’t live down thisClippything. It’s funny how it was embarrassing and humiliating and then really disappointing. And then all of a sudden it’s kind of cool. And I think what’s happening is a lot of the things that have meme’d for you have happened that way. And so one of the ones I want to ask about, because I know folks want to hear about, is ‘developers, developers, developers.'”

Krishnan:“史蒂夫,你必须说出来。”

鲍尔默:“你听起来像是一个询问的人。“说话!”“

Sinofsky:“我在那里。Just explain to people these meetings that we had, and what it’s like when you have to lead, you know, 30, 40, 50,000 salespeople or employees, once a year and get them going, and that context gets lost when all you see is the stage.”

鲍尔默:“总会有关于你如何在特派团上镀锌组织的疑问,这是一件艰难的事情。狗万平台当你20或30人时,这很难,但至少你可以走进每个人的办公室并谈谈它。狗万平台当你得到大约300或400个人时,你需狗万平台要有一些概念的概念,仍然认为你周五将有正常的每周披萨活动。但是当你变得更大时,你可以写备忘录,你可以做很多通信。但你必须尽量让事情变得足够简单,让人们掌握在他们的脑海里。'开发人员,开发人员,开发人员,'是的,人们得到它,如果我们可以在我们的平台后面获得应用程序支持,我们只能存在。没有质疑建立PC的东西是开发人员在平台之上做的一组工作。

“I actually don’t even remember when I first said this ‘developers, developers, developers’ thing. I probably said it 1,000 times. I thought the first time I said it was actually an event for developers trying to show the developers love. But it’s possible I did it first internally.”

Sinofsky:“It’s so fascinating to try to get people to understand the context of, ‘I love this company.’ That was all very real at the moment. It is just what you have to do for so many people.”

鲍尔默:“无论你做的产品发布,是否哟u’re doing a sales meeting, you have to make sure that you can instill understanding, confidence and excitement in your people. I wasn’t scripted. Sometimes I’d actually be up on stage and some new plot would come into my head, and I blurted out — I don’t think that’s a bad thing. I think that’s an honest and real thing. … That’s part of the role of leadership and part of my techniques. were some of the speeches you can see online now, that as Steven said, out of context they kind of look buffoonish, but they had a value at the time.”

关于客户,云

Sinofsky:“你在2010年或其他东西上做过这个演讲,[说]”我们都在云上。“而且客户和行业分析师就像,是什么?不。”

鲍尔默:“你要听你的客户。但是您也必须了解您的客户可能需要的东西,他们还不知道。狗万平台你可以吹它 - 你可以给他们一些他们永远不需要的东西。但除非你正在考虑他们表达的痛苦点是什么 - 不仅仅是如狗万平台何修补痛苦点,而是如何修补痛苦点,但我如何从根本上重做它 - 你不会到达那里。“

“我被客户告知了15年,至少 - ”微软永远不会适合企业。“好的,嗯,现在微软似乎被称为企业公司。在云上的同样的事情。很明显,您可以降低复杂性,您可以帮助标准化事物,您可以提出劳动力成本,如果我们可以将事物送到云端,可以攻击新的工作量。

“该公司在办公室前面脱颖而出。用天使,我希望我们可能开始前两年开始。我们从平台开始作为服务,而不是作为服务的基础架构。可能会那么多有点不同。在最终的战斗中,它会花费我们一段时间。“

在大公司

史蒂夫鲍尔默在2019年geekwire山顶在西雅图。(照片由Dan Delong for Geekwire)

ramamurthy:在现行技术公司的背景下,特别是大,超级成功的......您认为他们应该如何考虑开发新产品或[保持]现有客户的快乐?狗万平台你认为你觉得什么权衡?

鲍尔默:“如果你是一家大公司,你有点避免陷入困境。史蒂文和我[有]许多谈话:你开始一个平行的团队,基本上以不同的方式做同样的事情吗?您是否有一个负责下周的产品的团队?从现在开始建立三年的产品?那些是复杂的事情。但如果你不这样做,你将停止成为一家大公司。如果您将此视为“或'或'而不是”和“那么您只需弄清楚”和“和”。“的最佳方式是有人导航的公司。苹果已经纳入了这件事。他们继续向前推动他们的产品,以及某种程度,我不会说抛弃客户,因为他们不这样做。但是你要么带着它们的跳跃,要么你就不会像你一样快乐。

“对于大公司来说,最有可能绊倒你的事情就是你如何看待自己。如果微软没有选择将自己视为云公司,微软将不存在于今天的形式中。IBM没有,在过去,选择在某种程度上看到自己。亚马逊选择自己作为一个完整的服务交付公司。它可以像零售商一样观察。但他们投入的令人难以置信的努力和能源,后端分配系统是惊人的。他们应该有效地竞争UPS吗?好吧,没有。他们说,“看,我们将继续以不同的方式看到自己。”

“如果你得到了关于你公司所做的内容的先入力概念,那些人太深入地嵌入狗万平台了文化中,他们需要改变,那就是你所得到的地方,我认为,陷入困境。而且伟大的公司不会受到折磨。......你看到已经更具活力的公司和那些是由Facebook这样的新命题开始的公司,这些公司像Facebook那样开发的,或者像苹果这样进化的公司,如亚马逊,就像亚马逊一样。这就是你在世界上获得三大市场概率的地方。“

在NBA课程上

洛杉矶快船老板史蒂夫鲍尔默(中心)在2018年在Staples中心内的一场比赛中。(Geekwire照片/凯文利斯塔)

鲍尔默:“NBA,NBA的业务可能实际上比我认为当我买了[洛杉矶快船]的时候会更复杂。当您在软件技术业务中工作时,基本上有您的产品供应无穷无尽,特别是过去的软件,但在某种程度上也是今天的互联网服务。和篮球队一起,那不是你拥有的。您可以在每场比赛结束时消失的票证的取之不尽的供应。如果您没有销售它就像航空公司,那么你从未得到任何收入。

“How do you think about that problem? Where’s the money gonna come from? Sponsorship is a whole different set of set of issues. Big licensor of intellectual property — I had no idea how to value TV rights. So the business was more complicated, but the cool thing was, I’ve learned so much owning the Clippers that would have made me a better CEO of Microsoft than I ever could have imagined. And that’s not the business side. that’s the basketball side.

“In business, what’s the one thing they’ll say? We’re accountable, we’re results focused, we’re all about our outcomes. In basketball, every game you won, you lost, it’s completely accountable. It’s gone. You can’t ever recover it. You can’t say I’ll make it back up in sales next quarter. Every 24 seconds, actually, you know if you won or lost. Did you score a basket? Did the other guy score a basket?

“人们谈论业务的责任和透明狗万平台度。好吧,我对你无法了解的洛杉矶快船队一无所知。狗万平台您可以观看我们的团队,您可以阅读所有统计数据,您可以遵循所有的视频。您可以阅读大量匹配,您可以狗万平台观看玩家。这种透明度和表现和问责制......团队合作在业务中获得了很多谈话。但[与篮球]你可以团队合作,你可以人们如何结合在一起。没有时间对随机垃圾,你真的必须在地板上在一起,如果你不是,每个人都可以看到它。我会说那些对我来说是良好的教训。“

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