趋向:杰夫贝斯在德克萨斯州的蓝色起源的BE-4火箭发动机踢回来
(BIGSTOCK照片)

远程工作对于已经在某个公司工作的员工来说是一个挑战。新员工的入职,以及确保这些员工与队友和工作场所的文化建立联系,可能会特别困难。

新分析使用基于西雅图的启动数据在Covid-19大流行期间检查一些面临新员工的障碍。TinyPulse帮助包括Microsoft,Providence和King County在内的组织确定他们的人民的快乐,沮丧或烧毁,所以他们可以利用洞察力来改善保留,认可和结果。

布鲁克斯博士Holtom.Elora Voyles博士LED研究,查看了100多个组织,在2019年4月和9月之间的新员工中有超过500个新员工,并将数据与同一组织的数据相比,在4月和9月2020年间在近500次新员工中看到了近500个新员工,以了解态度和行为如何不同。

在调查结果中,流感大流行期间新入职的员工实际上自我报告说,他们的表现和前一年的员工一样好。但他们的行为暴露了这些结果。

利用TINYpulse的一个名为“为同行干杯”的在线识别平台,数据显示,2020年与2019年相比,新入职员工的同行识别率下降了34%。隔离是罪魁祸首,因为那些在COVID-19之后登机的人并不像他们表面上所说的那样与他们的队友保持着联系,一个物理工作场所的“偶然碰撞”也不见了。

TINYpulse称,研究还发现,流感大流行和远程工作后雇佣的员工较少与公司价值观有关,这可能是敬业度和承诺度较低的迹象。这一点在“为同事喝彩”中再次得到体现,在“为同事喝彩”中,员工们被鼓励在喊同事干出好工作的时候标注公司的价值观。那些在流感大流行后被雇佣的人做的更少。

(TinyPulse图形)

TINYpulse表示,即使在可预见的未来,远程工作仍在继续,但通过纠正措施,可以缓解与同事缺乏联系以及与公司价值观脱节的问题。

强化公司价值观的一些简单方法包括:

  • 在全面会议期间重申价值,并强调已经证明这些价值观的人的现实生活经验。
  • 引证了公司通信行动中价值观的例子。
  • 将值作为可添加到识别的标记。
  • 为那些在外部向客户和内部向同事践行公司价值观的个人提供奖励。

创建指导计划也可能对性能,人际关系和职业成功产生积极影响。TinyPulse争辩说,员工在组织中感到思考和执教,向他们的同事提供更多的认可,并指导计划不仅有助于速度,而且不仅可以在生产力前台而且还要在人际关系的队友前面速度。

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