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2011年10月,在西雅图举行的GeekWire首次活动上,Zillow联合创始人兼首席执行官里奇·巴顿接受了GeekWire记者约翰·库克的采访。(GeekWire图)

编者按:本文为GeekWire联合创始人约翰·库克撰写的专栏。

“为什么短打?”

这是Zillow Group首席执行官兼联合创始人里奇•巴顿的反问在首次GeekWire活动上,拥挤的人群问道这件事发生在近10年前的今天。

听着,你有一个击球棒,挥杆到栅栏和短打需要的能量是一样的。好的。那么,为什么短打吗?为什么短打?为什么不挥杆击球呢?我想说的是,如果你像短打一样挥棒打篱笆,你成功的可能性是一样的,而且结果会更神奇。

棒球的比喻完美地概括了巴顿的大挥杆心态,这种创业精神多年来给这位科技高管带来了丰厚的回报,直到本周,他才兑现了彻底改变人们买卖房屋方式的承诺。

你在周二听到了这句话的回响,巴顿——他的职业生涯包括Expedia和Glassdoor——把Zillow在ibuy的失败冒险称为“大波动”。

听到这两个词,我立刻回想起10年前我们在西雅图贝尔镇(Belltown)一家老喷火烧烤酒吧(Spitfire Bar & Grill)的后台接受采访时的情景。

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巴顿当时的评论让我印象深刻的是,它们在今天的反响如此之大。他本质上还是原来的企业家,只是多了几根白发。

巴顿是小肯·格里菲斯或贝比·鲁斯式的本垒打企业家,或者对更愤世嫉俗的棒球观众来说,巴里邦兹

现在,巴顿在炒房上的挥杆和失误肯定是释放毒液一些人指出,Zillow在关闭前几个月就开始大力发展iBuying业务。刀在飞,这并不奇怪。

不仅是2000名Zillow员工失业但押注Zillow新策略的投资者损失惨重。Zillow的股价在本周下跌超过30%后,狗万平台今天上涨了约3%。(注:一些卖家接受了Zillow旗下iBuying公司过高的报价,但却因为该公司的错误计算而获得了不错的收益)。

美国全国广播公司财经频道(CNBC)的吉姆·克莱默(Jim Cramer)本周对Zillow进行了抨击,将巴顿列为了他的接班人“耻辱之墙”他说,他应该被解雇,因为他最近在8月份还对公司的iBuying业务描绘了积极的景象。

值得赞扬的是,他警告投资者2019年,就在Zillow打开炒房的大门后不久。

克拉默当时表示:“我喜欢以前的Zillow,尽管它的速度有所放缓,因为它的风险要小得多。”

这位《疯狂的金钱》(Mad Money)节目主持人说得很有先见之明,因为Zillow本周基本上退回到了为房地产中介服务的传统业务。

但商业就是要承担风险,有些企业家狗万平台的胃口比其他人更大。

举例来说,Zillow是建立在巴顿倡导的那种冒险精神的基础上的并不总是在上市公司看到

记住,六年前,这家公司吞并了最大的竞争对手Trulia大胆而意外的举动.同样的理念将这家公司带进了iBuying。

Zillow炒房的打击是灾难性的吗?

也许是,也许不是。

该公司拥有32亿美元的现金和在银行的投资,资本充足,向房地产专业人士销售广告和工具的传统业务正在盈利并在增长。事实上,巴顿快速而痛苦地撕开iBuying的创可贴的做法——他担心这可能会让整个公司陷入困境——在商业教授分析这一举措时,可能会被认为是正确的决定。

巴顿挥了一挥,没打中。他当然应该受到一些指责。

  • 他能更快地识别出Zillow模型的算法问题吗?是的。
  • 他能预见到疫情引发的房地产市场动荡吗?确定。
  • 他会不会忽视那些进军iBuying的竞争对手呢?可能。
  • 他会不会抑制自己的创业野心,而不去想象颠覆房地产业?不太可能的。

棒球和商业都是由三振出局和全垒打组成的。两者缺一不可。事实上,三振出局会影响全垒打,所以也许是时候庆祝两场比赛了(尽管那些三振出局令人沮丧)。

就像大多数大联盟球员一样——他们失败的次数比成功的次数多——巴顿将会回到本垒。

而且他不太可能上场。

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